2026年1月20日，重庆林鸥工程咨询有限公司在重庆大学科苑戴斯酒店隆重召开2026年度经营工作会议。会议以“深化转型·融合创新·内引外联·行稳致远”为主题，全面总结2025年发展成效，系统研判行业变局，前瞻部署2026年重点任务，正式吹响公司迈向高质量发展新阶段的冲锋号。公司董事长、总经理王英章同志、副总经理张群同志、公司高管等领导出席会议，特邀行业专家、各区域事业部及职能部门负责人、项目管理骨干等近百人参会，会议由副总经理张群同志主持。

一、擘画蓝图：立足升级元年，明确战略航向

       会议伊始，董事长、总经理王英章同志发表热情洋溢的欢迎辞。他指出，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，更是林鸥咨询转型升级的 “升级元年” 。面对新形势，公司必须坚定不移地践行“金融引领、科技支撑、产研融合、风控护航”的经营方针，从“履约执行者”向“价值共创伙伴”跃升，将战略定力转化为组织韧性。

       随后，副总经理张群同志作题为《砥砺前行——擘画发展新蓝图》的2025年度经营工作报告。报告以详实数据全面复盘全年工作：林鸥咨询全年签订业务合同168个，合同总额全面超预期目标；业务结构持续优化，非传统房建业务占比首次突破50%，全过程咨询及专项咨询业务占比达41.93%，成为核心增长极；区域布局取得实质性进展，贵州、云南、河南、海南等地市场稳步拓展，重庆区县市场渗透力度加大；公司成功入选 “重庆市全过程工程咨询试点单位” ，并顺利完成水利、市政、通信等多项资质维护与升级（包括通信监理升甲申报、新增市政专业乙级资信等）；项目品质与品牌影响力同步提升，多个项目荣获部省级奖项。报告同时清醒指出公司面临人才结构单一、内生动力不足、数字化应用初级等挑战。面向2026年，公司确立了 “聚才兴业、深耕专业、智拓市场、风控护航、产研融合” 五大工作方针，并系统部署了资质全链条建设、跨区域布局实质性落地（如新疆、云南）、产研融合、数字风控等十大攻坚任务，彰显了 “转型才能活命，升级方可发展” 的核心信念。

二、智识赋能：权威解读趋势，精准对接机遇

会议特邀多位重量级行业专家作专题辅导，为战略落地提供顶层支撑。

       重庆市综合经济研究院副院长、研究员余贵玲同志深入解读“十五五”规划精神，指出国家发展逻辑正从“规模扩张”转向“质的有效提升”。她精准提炼了林鸥咨询在“33618”现代制造业集群、城市更新、 “人工智能+”行动及成渝地区双城经济圈建设等重大机遇中的战略接口，强调咨询价值正从“过程合规”转向“结果兜底”，并建议公司聚焦智能网联新能源汽车、低空经济等新兴赛道。这一转变与“十五五”规划中强调的高质量发展和新质生产力的培育相一致，体现了国家在推动经济社会全方位高质量发展的动力和基础。

       重庆市应急管理局原副局长、一级巡视员何建平同志以《安全监管实践心得》为题，运用“责任—能力—风险”三维框架，重构工程安全认知。他直指行业管理形式主义的弊端，强调隐患排查应基于岗位的常态化感知与闭环管理，其“安全第一是决策者每一次资源分配的优先序” 的论断，为公司构建穿透式风控体系提供了方法论。

       重庆市文旅集团颜雪同志在《运营：打造全过程咨询的核心竞争力》分享中，以合川纯阳山历史文化街区等项目为例，解构了‘运营驱动’的底层逻辑。他指出，当市场要求“建成即运营、运营即盈利”，咨询的所有环节都必须服从可持续盈利的终极命题，并宣布愿与林鸥咨询共建以国企信用为背书的全过程咨询联合体，标志着公司正式切入“结果导向型服务” 新赛道。

三、实战引领：萃取一线经验，探索创新路径

来自经营一线的代表们分享了宝贵的实践经验与创新模式。

       招投标部经理彭天龙同志聚焦《以标前管理提升竞标主动权用AI智能规避围标串标风险》，深入剖析了投标失败的深层原因，提出了标前管理“四步法”，并现场演示了自研AI风控模块在识别围标串标、文本雷同分析及区块链溯源方面的功能，强调“合规是生存红线”。 

       河南分公司负责人黄洁同志分享了“金融赋能全过程咨询”的成功模式，以南阳医圣祠文化园、商丘宁陵花生交易中心等标杆项目为例，展示了“专项债策划+资金平衡方案+产业导入”三位一体的服务能力，并计划将该模式推广至新疆等新兴市场。

       贵阳分公司负责人黄建同志面对传统业务压力，分享了以“超越合同预期的有效价值”稳固客户、开拓新业务的破局之道，通过为战略客户提供无偿却关键的增值服务，成功切入项目管理和可行性研究新领域。

       监理中心一部经理曾小刚同志强调，监理业务仍是公司的压舱石，应通过做深做优服务，筑牢基本盘，进而带动新市场拓展。 

       发展规划部副经理邵曦葭同志就《精准构建优质业绩》进行专项指导，详细解读了重庆市住建委“四库一平台” 业绩录入的严格要求，将抽象合规转化为可执行的操作手册，为筑牢企业信用底线提供了制度保障。

四、凝聚共识：压实目标责任，共启崭新篇章

会议举行了隆重的荣誉颁奖仪式，表彰2025年度在项目执行、市场开拓、技术创新等方面表现突出的先进集体与个人，激励全员锐意进取。

 

中场休息结束后，全体参会人员一同合影留念，将凝心聚力、共谋发展的重要瞬间定格下来。

       随后，会议步入分组研讨阶段。各小组围绕“十五五规划下的市场机遇挖掘”“全过程咨询模式创新”“跨区域市场拓展策略”“风险防控体系完善”等核心议题展开了热烈讨论。结合各分支机构的实际状况，大家提出了许多具有建设性的意见和建议，进一步凝聚了发展共识。 

      研讨会结束后，会议举行目标责任书签订仪式。各分支机构负责人、经营主体代表依次与公司签订2026年度目标责任书，明确了年度业务指标、市场开拓任务、项目质量要求、安全责任等核心内容，压实了工作责任，激发了干事创业的内生动力。

五、结语

       本次会议既是年度工作的全景复盘，更是面向“十五五”的战略总动员。站在升级元年的历史起点，重庆林鸥工程咨询有限公司正以系统性思维重构发展逻辑，全面开启以全过程咨询为核心、金融赋能为特色、数字智能为支撑、产研融合为优势的高质量发展新征程，奋力谱写中国式现代化工程建设咨询服务新篇章。