2025年12月26日，公司技术管理部在会议室组织召开2025年度技术管理总结会。会议以“线上+线下”相结合的形式进行，由技术负责人朱云主持。公司领导、各职能部门人员、区域事业部及项目骨干等百余人齐聚一堂，围绕工程监理与技术管理的年度总结与规划，共话发展、共绘蓝图。

       技术管理部经理张忻首先作《2025年度技术管理部工作总结及2026年计划》报告。报告以详实数据为基础，系统复盘全年工作成效与不足，并清晰提出2026年以“数字化+复合型人才”为双轮驱动的发展路径，为下一步工作指明了方向。

       在经验分享环节，多位项目骨干结合实践带来精彩发言：

       项目管理师赵明明解析“项目管理管控过程”，梳理关键管控环节；项目总监杨昕围绕监理安全管理工作，传达安全核心要点；胡忠诚在参加“2025年度总监理工程师研讨班”后，结合行业研讨会成果，围绕监理咨询转型的四大路径进行了相关分享；袁丁总监在首批“总监理工程师执业能力与信用评价”中获评AA级，现场交流了答辩经验，并强调“信用就是新质生产力”；熊旻总监以“云湖郡Ⅲ期项目”为例，深入解读2026年1月1日正式实施的《建设工程监理工作质量评价标准》；造价工程师袁雪琳围绕“推进造价咨询赋能全过程项目管理”这一主题，展示了年度造价业务成果及来年计划。

      技术专题分享环节同样内容丰富：

      副总工程师王俊雄就《建筑边坡加固工程监理质量控制措施》展开讲解，为城市更新类项目积累关键技术经验；

       联发观音桥项目总代刘德波分享在建项目迎检心得，总结出“一张清单、一份影像、一次复盘”的“三个一”机制，助力实现迎检与管理的双向提升。

      会议最后，公司领导作总结讲话，明确2026年三大核心任务：守住质量安全底线、拓展全过程咨询业务、打造数字监理品牌。并积极鼓励大家参与“全员职业能力再提升计划”，为公司高质量发展注入新动能。

       本次会议内容务实、聚焦发展，不仅深化了参会人员对技术管理工作的理解，也进一步明确了新一年的努力方向。通过交流互鉴，团队凝聚力与协作意识得到增强，为2026年技术管理工作开好局、起好步奠定了扎实基础。