从监理服务商到全链咨询领跑者的进化之路，重庆林鸥工程咨询有限公司正以崭新的姿态迈向未来。2025年3月7日，林鸥咨询2025年经营工作会议在重庆大学科苑戴斯酒店四楼多功能会议厅拉开帷幕。来自公司管理层、各区域负责人及特邀嘉宾齐聚一堂，共同探讨企业发展的方向与策略。

开幕致辞：明确目标，展望未来

      会议伊始，董事长王英章以激昂而深情的欢迎辞点燃了全场的热情。他对与会嘉宾的到来表示由衷的感谢，并强调此次会议的重要意义。回顾2024年，林鸥咨询凭借创新驱动实现了高质量发展，以卓越的专业服务赢得了业界的高度认可。他向全体员工在过去一年中的辛勤付出致以崇高的敬意，并展望2025年，明确提出公司将进入转型升级的关键阶段。

      面对复杂多变的市场环境，王英章指出，唯有深入解读政策、敏锐洞察市场动向、精准把握行业趋势，才能在变革中立于不败之地。他号召全体同仁紧跟AI技术革命的步伐，重塑产业生态，推动公司从单一的监理服务向全链条解决方案转型，从经验驱动向数字技术赋能升级，从传统运营模式向精益管理迈进。他期待全体员工团结一心，共创辉煌，为实现公司的转型升级注入强大动力。

王英章致开幕词

经营工作报告：回顾与规划

（一）2024年度经营工作回顾

      副总经理张群在年度经营工作报告中，全面总结了公司在过去一年取得的显著成就。传统业务板块保持稳健增长。更令人欣喜的是，新业态合同量占比攀升至32.1%，标志着公司在向综合咨询企业的转型道路上迈出了坚实步伐。

      人力资源配置方面，公司新增数十名经济类、生态工程类、化工类、电气类专业人才，进一步丰富了团队的专业背景，为打造综合性咨询企业奠定了坚实基础。市场拓展成果斐然，成功签约多个大型房屋建筑项目，业务领域持续拓宽，涵盖全过程咨询、专项咨询等新兴业务，展现出强大的市场竞争力。

（二）2025年度经营战略计划及目标

       张群在报告中明确了2025年的总体经营目标：构建全领域、全过程的综合咨询企业，并力争在2026年完成综合甲级资质的申报工作。为此，公司将在年内完成通信、电力领域的升甲工作，以及信息工程和保密资质的申办任务。同时，计划将新签合同总额提升至历史新高。

      经营理念上，公司提出“金融引领、科技支撑、通道助力、项目转换”的全新思路，致力于做大做强投资咨询业务。特别是在重资产处置、地方政府平台化债、项目资金融资配置及非融业务领域，将持续加大投入力度，以创新引领发展。

（三）2025经营目标实现手段及措施

       为确保目标顺利达成，报告提出了多项具体举措。在组织措施上，公司将组建经营专班，由董事长亲自挂帅，联合各职能部门协同作战，优化资源配置，提升效率，助力各经营主体深度参与市场竞争。通过专业全程服务、高校资源赋能，进一步扩大社会影响力。

       政策措施方面，公司将制定和完善经营管理办法，建立健全重大项目激励机制及国家、省级奖项奖励制度。定期召开区域经营工作会议，整合信息来源，拓宽渠道，形成高效的信息共享机制。

      技术措施上，技术管理部将联合内外部专家，针对各类项目编制标准化技术标范本，确保重点项目的技术标的高质量编制。投标结束后，及时进行复盘分析，并通过线上线下技术培训、安全生产专项培训等方式，全面提升团队的专业能力和安全意识，为企业发展注入持久动力。

张群作经营工作报告

专题报告：多元视角下的发展思路

刘宏：“紧抓产业调整机遇，赋能区域经济发展”

       投融资事业部经理刘宏强调投融资咨询机构需要把握政策方向，提供战略咨询服务，包括产业规划与政策适配、区域经济顶层设计等方面。他进一步提出了创新的投融资模式来解决资金难题，包括绿色金融、基础设施REITs、以及PPP模式的优化等。并倡导资源整合与生态构建，加强产业链招商与资源匹配，推进数字化转型服务和科技赋能与成果转化。他还提及了风险管理与可持续赋能的重要性，如项目可行性评估、ESG与可持续发展咨询、人才与能力建设等关键议题，为企业的长远发展保驾护航。

刘宏

黄建：“依靠高校优势推动经营发展”

        贵阳分公司负责人黄建分享了如何借助重庆大学的资源优势助力公司经营发展的实践经验。他认为，充分利用重庆大学的学科资源、人才智力优势及校办企业品牌效应，能够显著提升公司在工程咨询领域的核心竞争力。

      黄建还提到，贵阳分公司通过挖掘校友总会资源，成功开拓毕节市场，这一经验值得其他地区借鉴推广，为企业在全国范围内的布局提供了重要参考。

 黄建

陶昌军：“锚定学科前沿技术，奉献富边伟业”

      西藏分公司负责人陶昌军聚焦学科前沿技术的应用与实践，提出“锚定学科前沿技术，奉献富边伟业”的发展思路。他在报告中详细阐述了如何将先进科技成果融入实际工程项目之中，从而大幅提升项目质量和服务水平。同时，他还深入探讨了这些技术对边境地区建设的重大意义，彰显了企业在国家发展战略中的责任与担当。

陶昌军

张忻：“抓住历史机遇服务双一流建设”

       监理中心四部经理张忻结合房地产市场疲软现状，提出了多元化发展的战略建议。他认为，公司应抓住历史机遇，将业务拓展至教育、医疗等工程领域，尤其是工业厂房项目。他强调，要注重在建项目的日常管理，强化客户关系维护，不断提升服务质量，为企业的持续发展奠定坚实基础。

张忻

控标策略与市场拓展

彭天龙：“深度研读招投标控标策略，精准锚定项目胜势走向”

      招投标事业部经理彭天龙以专业视角剖析了招投标过程中的关键环节，从资质门槛、技术方案到商务合同条款的设置，再到信息掌控与沟通的精细化管理，全面展示了合法合规、合理灵活的控标艺术。他强调，在竞争激烈的市场环境中，唯有通过科学布局与精准施策，才能牢牢掌握项目主动权。

彭天龙

叶梓贤：“开拓新局，增长赋能：2025市场拓展的机遇洞察与应对策略”

      市场拓展部副经理叶梓贤以敏锐的行业洞察力描绘了未来市场的广阔蓝图。他指出，新型城镇化建设、交通基础设施互联互通以及绿色建筑与清洁能源等领域的蓬勃发展，为公司带来了前所未有的机遇。为此，他提出强化市场调研分析、打造定制化解决方案、延伸业务链条并构建全流程服务生态等一系列前瞻性举措，为公司持续增长注入强劲动力。

叶梓贤

安全生产与管理水平提升

       技术负责人朱云围绕“强抓生产安全，提升管理水平，赋能经营发展”主题，分享了传统业务与新兴领域技术管理升级的核心思路。他倡导夯实传统业务根基，同时战略布局新兴产业，通过数字化技术应用和绿色低碳技术研发，推动业务模式创新与可持续发展。他表示，公司将不断优化资源配置，完善应急体系，强化全过程管控，确保项目高质量推进，为企业发展筑牢安全基石。

朱云作安全生产报告

分组专题讨论与目标责任书签订

      下午，全体与会人员分成4个小组，聚焦政策导向下的业务拓展路径这一关键议题，展开了深度研讨。各小组成员踊跃发言，思维激烈碰撞，不断迸发出智慧的火花，现场气氛既热烈又专注。

      随后，举行目标责任书签署仪式。分公司负责人及项目负责人依次上台签署责任书，这一举措清晰界定了未来一段时间内各部门及个人的任务分工与职责边界，为后续工作能够有条不紊地开展，提供了极为坚实的保障，也让每一位成员都明确了方向，鼓足了干劲。

总结与展望

       本次会议不仅是一次经营工作会议，更是公司转型升级的战略起点。通过思想碰撞与经验交流，全体参会人员对公司发展方向有了更加清晰的认识。大家一致认为，面对复杂多变的市场环境，唯有坚定信念、奋楫前行，思变求远，向新而行才能在竞争中脱颖而出，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。这不仅是林鸥咨询发展历程中的重要里程碑，更是一次迈向未来的全新启航。