复盘转型征程,点亮发展灯塔——林鸥咨询技术管理总结会
2025年1月8日,重庆林鸥工程咨询有限公司“2024年度技术管理总结大会”在总部会议室召开。本次大会的核心议题在于全面审视并总结过去一年在技术管理工作中的成就与短板,进而明确未来技术管理的战略导向与发展蓝图。公司领导班子、各职能部门负责人、监理中心同仁、区域事业部精英、项目总监及技术领域的领军人物均莅临会场,共同为公司的技术管理事业把脉定向、献智献策。
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会议伊始,技术管理部副经理贺桥同志代表部门详尽汇报了2024年度技术管理部的工作实绩,并对2025年的工作规划进行了展望。同时,他还深入传达并贯彻了上级主管部门近期发布的一系列重要规范性文件,确保公司技术管理工作紧跟政策步伐、契合时代要求。
此次大会还特别荣幸地邀请到重庆大学徐邵斌同志,他就“全过程咨询服务的探索与实践”这一主题,为与会者带来了一场内容丰富、见解独到的专题讲座。通过分享一系列鲜活生动的成功案例,不仅极大地拓宽了大家的视野,更激发了全体同仁对全过程咨询服务的深刻认知与满腔热情。
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技术负责人朱云同志在大会上作“2024年技术工作总结与2025年工作思路”专题报告。他深刻剖析了2024年度技术工作中取得的显著成就与面临的严峻挑战,并对未来一年的工作方向与目标进行了全面而细致的规划。他强调,接下来将致力于技术体系的更新与完善,紧密匹配公司经营发展的战略方向,积极拓展并储备新领域技术人才,为公司的转型升级提供强有力的技术支撑与保障。总工程师刘春茂同志则围绕“2024年全过程咨询发展状况”发表了重要讲话。他着重强调了跨界融合、持续学习与创新对于行业发展的重要性,并指出在国际化市场中,公司人员需具备跨文化交流能力、法律法规知识及项目管理技能等综合素质。他进一步强调,在项目实施过程中,要凭借充足的专业知识与实践经验,以及良好的沟通协作精神与团队协作能力,确保项目顺利实施、取得预期成效。
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随后,副总经理张群同志宣读了公司《关于表彰2024年度优秀集体和优秀个人的决定》文件,向获奖集体与个人表示热烈祝贺,并勉励大家继续发扬团结协作、锐意进取的精神风貌。同时,他还以“行稳致远、共创未来”为主题,作了精彩的宣讲报告,深入阐述了公司在转型升级过程中面临的挑战与应对策略,明确了未来的发展方向。他鼓励大家在公司转型的关键时期,要勇于担当、敢于尝试、不惧失败,始终保持旺盛的行动力与创造力,以实际行动书写公司发展的新篇章。
在大会总结发言中,公司董事长王英章同志对技术管理工作取得的显著成就给予了高度评价与充分肯定,并对未来的工作任务提出了殷切期望与明确要求。他强调,要不断优化技术管理体系,加大人才培育与引进力度,构建更加完善的技术创新体系与人才支撑体系。同时,他号召各职能部门要加强沟通协作、形成工作合力,以技术为引领推动公司转型升级与高质量发展。他勉励全体员工要立足本职岗位、勇于担当作为、不断学习进步、团结协作创新,共同为公司的发展贡献力量、创造辉煌。
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此次技术管理总结大会的圆满召开,为公司在新的一年里技术工作的开展指明了前进方向、提供了行动指南。全体参会人员将以此次会议为契机,积极落实各项技术提升措施与工作任务,为公司的发展注入新的活力与动力。
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